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社區社交APP軟件開發陌陌、知乎、豆瓣的產品分析

日期:2017-04-01 作者:綺婷 來源:www.jseiuz.icu 人氣:-

社區社交APP軟件開發首先以解決用戶碎片化需求的工具模式進入市場,比如墨跡天氣,通過為用戶提供準確的天氣預報資訊進行獲取用戶及關系沉淀,接下來則通過社區的形式讓用戶活躍起來,比如豆瓣通過小組的形式將用戶進行標簽化區分,后,通過電商實現盈利是社區社交軟件的必由之路。接下來,廣州社區社交APP軟件開發公司將以陌陌、知乎、豆瓣等幾款典型產品為例對這種產品模式進行分析。

1、陌陌是陌生人社交產品,早兩年在形成一定規模的月活后,嘗試了會員服務,廣告和游戲,這幾樣每個都給陌陌帶來了不少的收入,使得公司扭虧為盈,但這都無法讓陌陌成為一個平臺型公司。直到有了直播:直播主以及背后的工會將陌陌視為一個能賺到錢的平臺,基于此陌陌在直播上的收入才真正讓陌陌業績大漲,同時也形成了平臺生態。

2、知乎是另一個例子。在嘗試了一些不受高端社區用戶待見的廣告和電商模式后,知乎這幾年的戰略方向顯得有點無所適從。此時,恰好內容付費的風口吹來,知乎live的推出讓那些辛苦答題的“關系締造者和內容生產者”們,其中包括個人和機構,有了變現的門路。雖然現在并未分成,但我相信之后知乎圍繞這個基礎打造的商業模式,一定也是成規模且可持續的,知乎從曾經的小眾逼格社區起家,已經初露平臺端倪。

3、豆瓣,是一個很好的反例。根據公開報道,豆瓣的日活也曾突破過5000萬,但是,嘗試了廣告,嘗試了電商,據說公司也扭虧為盈了,但這幾年的豆瓣,一直顯得不溫不火。keso老師就曾為豆瓣惋惜,認為其“越做越小了”。而豆瓣在嘗試了一圈稀奇古怪的商業模式之后,唯一沒有做的,應該就是讓豆瓣上的用戶賺到錢這件事了,尤其是那些書影音的高質量的點評者

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